幹部社員を育てる勘所　その3

「なぜ、うちの幹部社員は
指示したことしかできないのか？」

ある経営者から発せられた声です。

御社の幹部社員はいかがでしょうか？


今回は、
「幹部社員を育てる勘所　その3」

として

3．概念化能力を磨くこと

を取り上げます。


「概念化能力」といっても
それは何？　となります。

具体的にこれだ

と示すことが中々難しい。

私なりに幾つか
該当するポイントを挙げてみます。

・物事の本質を理解する
・自分を客観的に観れる
・バックキャストで思考できる

などなど（他にもあると思います）

これらの能力が養われていないと
本当に困ります。

物事の本質が理解できないから
自分の経験の範囲でしか考えられない。
自分の常識・当たり前に縛られる。

自分を客観的に観れないばかりに
時には感情的になったり
その場にふさわしくない言動をする。

バックキャストで思考出来ないから
できない言い訳が多く
どうしたらできるか考えようとしない。

なんてことが起きるのです。


これらの能力がそもそも
備わっている人物かを
見抜くことが必要になりますが、

幹部にふさわしい能力の発揮を
期待するなら、磨いていくことは必須


では、どうしたら磨かれるか


それは、
日々の「対話での問いかけ」です。

社長から幹部にことあるごとに
問いかけていただきたいのです。

例えば
「物事の本質、最も大切なこと」
についての問いかけ

そして、
「視点を変える」問いかけ

相手の立場だったら・・
あなたが社長だったら・・
あなたがお客だったら・・

さらに

ゴールから考える
ゴールを達成するには何が必要か

などなど

このような問いかけを日々繰り返されると
いつの間にか思考が訓練され
概念化能力が磨かれます。


この「対話での問いかけ」により
革新的な発想が生まれることもあります。


早速、実践してみましょう。


最後までお読みくださりありがとうございます。